Am Montag war ich zu Vladimir Klouda, Leiter Vertrieb, Marketing und Human Resources im Unternehmen PasserInvest Vorträge zu halten. Hier sind einige von meinen Notizen.

Die richtige Auswahl von Mitarbeitern

Der erste wichtige Sache.

Dank an die Leute die wir bekommen können aus dem Problem, sondern stattdessen bekomme ich das Problem.

Wichtige Merkmale bei der Auswahl Kollaborateure

  1. Humanity - sollte an erster Stelle sein. Der neue sollte man die richtigen Qualitäten und moralischen Prinzipien und die damit verbundene Lebensgefühl. Vergeblich Ich bin eine begabte Person, dass ich bei nächster Gelegenheit zu versenken.
  2. Engagement - für meine Firma arbeiten. Es sollte den Wunsch haben, für mich zu arbeiten und es sollte darin gesehen werden. Muss einen Geschmack zu haben. Wenn durch die Einstellung von Coy getan, ich hatte ihn zu überreden, dass er lieber nicht beantworten.
  3. Team-Player - kompatibel sein sollte für ein Team, zusammengestellt. Jeder im Team spielt eine Rolle, und jeder wird etwas anderes geeignet ist. Es wäre sinnlos, die Menschen zum Team, das nicht ausüben können ihre Eigenschaften zu nehmen.
  4. Professionalität - ist von Dauer. Wenn ein Mann hat Geschmack, kann Know-how douce sein. Aber es ist unnötig, ein Team zu Mann, der ein Genie sein kann, kann aber nicht mit ihm zu arbeiten.

Vladimir hat eine gute Erfahrung mit Menschen, die sich gemeldet hatten, sind sie daran interessiert, in seiner Firma zu arbeiten. Es ist gut, schicken sie immer eine Antwort.

Die Leute sollten zu sammeln, und wenn die volle staatliche.

Entweder finden sie die Anwendung, oder tauschen Sie sie für einige weniger in der Lage Teammitglieder.

Die Investition in Menschen ist es wert

Es ist gut, nur geben sie alle Informationen über ihre Arbeit. Bezahlen sie. Geben Sie sich nicht für sich selbst zu verlassen.

Wenn der Chef versteckt etwas für sich, so er sich nicht sicher über das, was er tut, will er entweder Flash oder ein geringes Selbstwertgefühl.

Wichtig am Anfang ist es, die wichtigsten Aufgaben, die der Mitarbeiter will und was zu tun zu identifizieren.

Idealerweise sollte es eine "Handbuch an den neuen Menschen zu bringen" ... die etwas zu vergessen ist.

Vertrauen Sie

Wenn jemand anvertraut Position, glaube ich, dass er behandeln kann. Bereits in der Annahme, müssen wir 100% sicher sein, dass die Wahl der richtigen Person. Sofern das Vertrauen von Anfang an, so kann ich negativ durch Vorurteile über die Fähigkeiten des Menschen betroffen sein.

Wenn es ihm nicht gelingt, weiß er nicht schuld, die kleinen Dinge, nur materielle Dinge und klar spezifiziert. Die Kritik muss ich darauf hinweisen falsche Ergebnisse, aber nicht auf menschliche Eigenschaften. Und lernen, zu vergeben.

Qualität, Genauigkeit und Vollständigkeit

Die Ergebnisse der Aufgaben erforderlich ist, um effizient hergestellt werden, korrekt und vollständig. Nie als Chef Dinge an Untergebene reproduziert. Vielmehr gehen sie zurück zu 6x Redesign. Es ist wichtig, dass die Person, um ihre Arbeit korrekt und vollständig durchführen gelernt.

Wenn die Ergebnisse korrekt fehlschlägt, wird sich fragen:

  • Ich war ich die Ursache?
  • Ich gab ihm den richtigen Eintrag?
  • Es ist dumm, nicht zu fragen.

Und nur, wenn ich zur Vervollständigung eines, und dann kann ich sagen, dass mein Kollege hilfreich ist zurückgekehrt. Dann ist es gelernt hat.

Was ist, wenn das Team findet jemanden, der bereits arbeiten mein Chef ist in der Lage, besser als ich?

Es ist gut, diese Tatsache zu erkennen. Zunächst trainierte ich ihn von seinem Agenten und, wenn Zeit und Nachfolger, und ich werde in der Lage, auf eine neue Position zu verschieben. Ohne dass ein Nachfolger Prozess wird in der Regel kompliziert. Alternativ kann man die Anwendung auf einem anderen Projekt, einer anderen Abteilung, oder die Einführung einer neuen Abteilung, in der Manager zu finden.

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