Hétfőn voltam, hogy előadást Vladimir Klouda vezetője, értékesítési, marketing és emberi erőforrás a cég PasserInvest. Íme néhány a jegyzeteimet.

Helyes megválasztása együttműködők

Az első fontos dolog.

Hála az emberek tudunk kijutni a probléma, hanem azt, hogy a probléma.

Fontos jellemzők kiválasztásakor együttműködők

  1. Az emberiség - legyen az első helyen. Az új biztosítani kell a jogot tulajdonságok és erkölcsi elvek, és az ehhez kapcsolódó életérzést. Hiába vagyok tehetséges ember, hogy tudok süllyedni az első adandó alkalommal.
  2. Elkötelezettség - dolgozni cégem. Meg kellett volna a vágy, hogy nekem dolgozni, és meg kell látni benne. Kell egy kis ízelítőt. Ha végzett felvételével félénk, úgy kellett rábeszélni, hogy inkább nem válaszolt.
  3. Csapatjátékos - összeegyeztethetőnek kell lennie a csapatnak, amely össze. Mindenki a csapatban játszik szerepet, és minden alkalmas arra, hogy valami mást. Nem lenne haszontalan, hogy az emberek a csapat, amely nem gyakorolhatják azok tulajdonságait.
  4. Professzionalizmus - ez az utolsó. Ha egy ember ízlése, szakértelemmel lehet douce. De nem szükséges, hogy egy csapat ember, aki lehet egy zseni, de nem működik vele.

Vladimir van egy jó tapasztalatokat az emberek, akik jelentkeztek, azok érdekelt, hogy működjenek a társaságnál. Jó dolog, hogy mindig küld választ.

Az emberek össze kell gyűjtenie, és amikor a teljes állami.

Vagy azt találja a kérelmet, vagy cserélje ki őket néhány kevésbé képes csapat tagjai.

Befektetés az emberekbe érdemes

Jó, hogy csak nekik minden vonatkozó információt a munkájukat. Fizessen őket. Ne hagyjon semmit a maga számára.

Ha a főnök rejteget valamit magának, így nem biztos abban, hogy amit csinál, azt akarja, akár vaku, vagy az alacsony önbecsülés.

Fontos az elején, hogy azonosítsa a legfontosabb feladatokat, amelyeket a munkavállaló akar, és mit kell tennie.

Ideális lenne szükség "Manuális, hogy rendelkezzenek az új ember" ... ez valami elfelejteni.

Bízzon

Ha valaki bízza helyzetben, úgy gondolom, hogy képes kezelni. Már az elfogadásában, akkor nem lehet 100%-ban biztos, hogy kiválasztja a megfelelő személyt. Hacsak a bizalmat kezdettől fogva, én is hátrányosan érinti a velük kapcsolatos előítéletek a kapacitások az ember.

Ha nem sikerül, ő nem hibáztatható a kis dolgokat, csupán az anyagi dolgok és pontosan meghatározott. A kritika azt kell kiemelni, hibás eredmény, de nem emberi tulajdonságokkal. És tanulni megbocsátani.

Minőség, pontosság és teljesség

Az eredmények a feladatok előírt bemutatásakor hatékonyan, pontosan és teljesen. Soha nem reprodukálható, mint fő dolog, hogy beosztottak. Inkább menj vissza 6x átalakítása. Fontos, hogy a személy megtanulta végezni a munkájukat pontosan és teljesen.

Amennyiben az eredmények megfelelően nem sikerül, akkor kérdezd meg magadtól:

  • Én voltam az oka?
  • Odaadtam neki a helyes bejegyzést?
  • Ez hülye, hogy nem kérdeztem.

És csak amikor visszatértem egy befejezése, és akkor tudok mondani, hogy a kollégám hasznos. Aztán megtanulta.

Mi van, ha talál valakit, aki a csapat, akik már dolgoznak a főnököm képes jobban teljesíteni, mint én?

Jó, hogy elismerje ezt a tényt. Először is tanultam őt megbízottja, és ha időt és utódja, és tudok majd mozogni egy új helyzetbe. Jogutód nélküli folyamatot általában bonyolult. Alternatívaként lehet találni az alkalmazás egy másik projekt, egy másik részleg, vagy vezessenek be egy új részleg, ahol a menedzser.

Milyen érzés az Ön cége?
Valljuk ezeket az elveket?