Vladimir Klouda: Che cosa rende un boss buon capo?

Autore: John Michalička

3 dicembre

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Lunedi 'ero a lezione Vladimir Klouda, responsabile delle vendite, marketing e risorse umane in azienda PasserInvest. Qui ci sono alcuni dei miei appunti.

Corretta selezione dei collaboratori

La prima cosa importante.

Grazie alle persone che possono uscire dal problema, ma invece ottengo il problema.

Caratteristiche importanti collaboratori scelta

L'umanità - dovrebbe essere in primo luogo. Il nuovo dovrebbe avere le giuste qualità e dei principi morali e l'atteggiamento verso la vita associata. Invano io sono una persona di talento che posso affondare alla prima occasione.
Impegno - a lavorare per la mia azienda. Esso dovrebbe avere il desiderio di lavorare per me e dovrebbe essere visto in esso. Deve avere un sapore. Se fatto reclutando coy, ho dovuto convincerlo, che avrebbe preferito non rispondere.
Team Player - dovrebbe essere compatibile per una squadra che compilato. Tutti in squadra gioca un ruolo e ciascuno è adatto a qualcos'altro. Sarebbe inutile portare la gente alla squadra, che non possono esercitare le loro proprietà.
Professionalità - è quello di durare nel tempo. Se un uomo ha il gusto, l'esperienza può essere douce. Ma non è necessario avere un uomo squadra che può essere un genio, ma non può funzionare con esso.

Vladimir ha una buona esperienza con le persone che si sono manifestate, sono interessati a lavorare nella sua compagnia. E 'bene sempre inviare una risposta.

La gente dovrebbe raccogliere, e quando lo stato completo.

O si trova l'applicazione, o di scambiarli per alcuni membri del team meno capaci.

Investire nelle persone vale la pena

E 'bene solo dare loro tutte le informazioni relative al loro lavoro. Pagarle. Non lasciare nulla per sé.

Se il capo nascondendo qualcosa per sé, in modo che non è sicuro di quello che fa, vuole o flash o una bassa autostima.

Importante, in via preliminare è quello di individuare i compiti principali che il dipendente vuole e cosa fare.

Idealmente ci dovrebbe essere un "Manuale per incorporare l'uomo nuovo" ... che è qualcosa da dimenticare.

Fidati

Se qualcuno affida la posizione, credo che sia in grado di gestire. Già con l'adozione, dobbiamo essere sicuri al 100% che la scelta la persona giusta. A meno che la fiducia fin dall'inizio, mi potrebbero essere negativamente influenzati da pregiudizi circa le capacità dell'uomo.

Se egli non riesce, non incolpare le piccole cose, solo cose materiali e chiaramente specificato. La critica Devo sottolineare risultati non corretti, ma non su caratteristiche umane. E imparare a perdonare.

Qualità, accuratezza e completezza

I risultati delle mansioni da produrre in modo efficiente, correttamente e completamente. Mai riprodotte come le cose principali per subordinati. Piuttosto, essi risalgono al redesign 6x. È importante che la persona imparato a svolgere il loro lavoro correttamente e completamente.

Se i risultati non correttamente, vi chiederete:

Io ero la causa?
Gli ho dato la voce corretta?
E 'stupido non chiedere.

E solo quando sono tornato per completare uno, e poi posso dire che il mio collega è utile. Poi ha imparato.

Che cosa succede se la squadra trova qualcuno che già lavorano il mio capo è in grado di eseguire meglio di me?

E 'bello riconoscere questo fatto. In primo luogo, ho allenato dal suo agente e, se il tempo e successore, e io sarò in grado di muoversi in una nuova posizione. Senza un processo successore è di solito complicata. In alternativa, si può trovare l'applicazione su un altro progetto, un'altra divisione, o introdurre un nuovo reparto in cui il manager.