Žijeme v spoločnosti, ktorá vytvorila “systém“. Každé malé dieťa sa narodí do tohto systému. Je plné snov a možností. Svet je po nich hračka … ale rodičia mu začnú vysvetľovať, čo nemôže a nesmie robiť. Potom príde do školy, tam mu vysvetlia, musí mať dobré známky, ale nevie prečo …

Škola ho začne učiť veľa “praktických” vecí do života, napríklad ako zapojiť polovodičovú diódu … Pozrite sa na video:

(viac…)

Včera sa na VŠE konalo stretnutie s investorom Ondřejom Bartošom z relácie Den D. Túto akciu poriadalo IDE VŠE a organizátor bol David Pruhované Štěstí Rektorys.

Ondřej Bartoš si nachystal krátku prednášku na tému, kedy nechodiť za investorom a potom bola voľná diskusia.

Tu je zopár mojich poznámok:

Ondřej Bartoš je Venture Capitalista, má firmu, ktorá zbiera vklady od menších investorom a potom ich hromadne investuje do väčších firiem, často sa jedná o tzv. Start-Up firmy, ktoré majú výborný nápad, ale nemajú potrebný kapitál na vstup na trh.

Investuje aj svoje vlastné peniaze, ktoré má aktuálne asi v 9 firmách, časť z nich sú firmy, ktoré práve získali investíciu v Dni D.

Mrzí ho ale, ale niektorí ľudia, ktorí investíciu v Dni D získali, to nakoniec nechali tak a už sa neozvali.

(viac…)

Denne vznikajú nové firmy. Poznáte nejakú?

Základným prvkom prezentácie firmy je značka a jej logo, logo firmy, alebo logo produktu.

Firmy na to často na začiatku zabúdajú, takže možno nájdete aj existujúcu firmu bez loga.

A práve všetkým týmto podnikateľom teraz môžete priniesť 99 návrhov lóg a nemusíte byť ani grafik.

(viac…)

Včera sa konalo na VŠE stretnutie s majiteľom firmy STUDENT AGENCY – Radimom Jančurom.

Predstavil nám jeho nový bezkonkurenčný produkt: dovolená.cz a dal zopár tipov na podnikanie:

možno na začiatku neviete, v čom začať podnikať, ale dôležité je začať a nové príležitosti sa vám samé začnú objavovať

vždy sa dá začať podnikať, pretože medzery na trhu existujú, najmä v nových technológiách a automatizácii

hľadajte vždy produkt/službu, vylepšite ju a predávajte za nižšiu cenu

zmyslom podnikania je zbavovať sa zamestnancov, aby to celé riadili PC-čka, pretože zamestnanci sú najnespoľahlivejší článok vo firme

najdôležitejšou vlastnosťou podnikateľa je vytrvalosť: prvá miliarda, to trvalo fakt dlho, ale tie ďalšie už išli dosť rýchlo

(viac…)

Ak chcete dlhodobo uspieť, je potrebné:

• Vybrať cieľ, kam chcete prísť
• Vytvoriť stratégiu, ako tento cieľ dosiahnuť
• Nájsť tých najlepších ľudí a vytvoriť funkčný systém
• Porozumieť zákazníkom
• Vytvoriť značky a spojiť s nimi určitý image
• Rásť na súčasnom trhu
• Hľadať nové trhy a vyvíjať nové značky
• Všetko oživovať – sebakanibalizácia
• Všetko testovať, merať a vyhodnocovať
• A to všetko so ziskom!

(viac…)

Pokračovanie mojich poznámok z prednášky Co dělá šéfa dobrým šéfem od Vladimíra Kloudy z firmy PasserInvest.

Ako sa zbaviť ľudí?

Samozrejme, zbavujeme sa ľudí, ktorí úž nepracujú dobre. Môže to byť spôsobené tým, že v tíme sú už vyžadované iné potreby, alebo sa deje niečo s človekom samotným, kvôli čomu sa zhoršil.

Nie je to jednoduché, najmä aj sa musíme vysporiadať s falošným sociálnym myslením typu:

• veď tu už tak dlho robí
• je to môj kamarát
• je to otec rodiny
• je to môj príbuzný
• je to kamarát môjho kamaráta

Žiaľ, ostatní ľudia v mojom tíme nemusia prítomnosť neschopného človeka tolerovať. Ak nepodáva požadovaný výkon dlhšie, môžeme mu dať jednu šancu, ale nie viac.

(viac…)

V pondelok som bol na prednáške Vladimíra Kloudy, šéfa obchodu, marketingu a ľudských zdrojov vo firme PasserInvest. Prinášam niektoré z mojich poznámok.

Správny výber spolupracovníkov

Je prvá z dôležitých vecí.

Vďaka ľuďom sa môžeme z problému dostať, ale naopak i dostať do problému.

Vlastnosti dôležité pri výbere spolupracovníkov

1. Ľudskosť – by mala byť na prvom mieste. Nový človek by mal mať správne morálne vlastnosti a zásady a s tým súvisiaci postoj k životu. Darmo je mi nejaký nadaný človek, ktorý ma môže pri najbližšej príležitosti potopiť.
2. Odhodlanosť – pracovať pre moju firmu. Mal by mať túžbu pre mňa pracovať a malo by to byť na ňom vidno. Musí mať chuť. Keby robil drahoty už pri nábore, musel som ho prehovárať, to ho radšej ani nebrať.
3. Tímový hráč – Mal by byť kompatibilný pre tím, ktorý zostavujem. Každý človek v tíme hrá určitú rolu a každý sa hodí na niečo iné. Bolo by zbytočné brať človeka do tímu, v ktorom nemôže uplatniť svoje vlastnosti.
4. Odbornosť – je až na poslednom mieste. Ak má človek chuť, odbornosť sa dokáže doučiť. Ale je zbytočné mať v tíme človek, ktorý je možno génius, ale nedá sa s ním pracovať.

(viac…)

• Ako efektívne založiť firmu?
• Ako to spraviť u nás?
• Čoho sa vyvarovať?

Roman Staněk na prednáške Google Developer Day 2009.

(viac…)

Predstavujem vám knihu: Cash in a Flash -- Fast Money in Slow Times

Autormi sú svetoznámi spisovatelia bestsellerov Mark Victor Hansen(spoluautor Slepačej polievky pre dušu) a Robert G. Allen (napr. kniha Mnohonásobný zdroj príjmov).

(viac…)

Roman Hassmann – pôvodným povolaním údržbár a dnes úspešný český podnikateľ, majiteľ viacerých biznisov a prvý pôvodom Čech, ktorý dosiahol v Amway pozície Diamant a tento rok aj Riaditeľský diamant.

Ale ako to bolo na začiatku?

Maminka vyrastala v detskom domove, otec bol alkoholik, nikdy sme nemali peniaze, nikdy sme nemali dovolenku, nikdy sme nemali auto a režim bol proti nám, takže som nemal sebavedomie a vedel som, že nikdy úspešný nebudem.

To sa ale zmenilo, keď odišiel do USA, kde mu jeden Američan povedal:

(viac…)