Author: Ján Michalička
4
Dec
Pokračovanie mojich poznámok z prednášky Co dělá šéfa dobrým šéfem od Vladimíra Kloudy z firmy PasserInvest.
Ako sa zbaviť ľudí?
Samozrejme, zbavujeme sa ľudí, ktorí úž nepracujú dobre. Môže to byť spôsobené tým, že v tíme sú už vyžadované iné potreby, alebo sa deje niečo s človekom samotným, kvôli čomu sa zhoršil.
Nie je to jednoduché, najmä aj sa musíme vysporiadať s falošným sociálnym myslením typu:
- veď tu už tak dlho robí
- je to môj kamarát
- je to otec rodiny
- je to môj príbuzný
- je to kamarát môjho kamaráta
Žiaľ, ostatní ľudia v mojom tíme nemusia prítomnosť neschopného človeka tolerovať. Ak nepodáva požadovaný výkon dlhšie, môžeme mu dať jednu šancu, ale nie viac.
(viac…)
Author: Ján Michalička
3
Dec
V pondelok som bol na prednáške Vladimíra Kloudy, šéfa obchodu, marketingu a ľudských zdrojov vo firme PasserInvest. Prinášam niektoré z mojich poznámok.
Správny výber spolupracovníkov
Je prvá z dôležitých vecí.
Vďaka ľuďom sa môžeme z problému dostať, ale naopak i dostať do problému.
Vlastnosti dôležité pri výbere spolupracovníkov
- Ľudskosť – by mala byť na prvom mieste. Nový človek by mal mať správne morálne vlastnosti a zásady a s tým súvisiaci postoj k životu. Darmo je mi nejaký nadaný človek, ktorý ma môže pri najbližšej príležitosti potopiť.
- Odhodlanosť – pracovať pre moju firmu. Mal by mať túžbu pre mňa pracovať a malo by to byť na ňom vidno. Musí mať chuť. Keby robil drahoty už pri nábore, musel som ho prehovárať, to ho radšej ani nebrať.
- Tímový hráč – Mal by byť kompatibilný pre tím, ktorý zostavujem. Každý človek v tíme hrá určitú rolu a každý sa hodí na niečo iné. Bolo by zbytočné brať človeka do tímu, v ktorom nemôže uplatniť svoje vlastnosti.
- Odbornosť – je až na poslednom mieste. Ak má človek chuť, odbornosť sa dokáže doučiť. Ale je zbytočné mať v tíme človek, ktorý je možno génius, ale nedá sa s ním pracovať.
(viac…)
Najnovšie komentáre