Včera sa na VŠE konala prednáška s Petrom Márom, evangelistom metódy Mít vše hotovo (Getting Things Done).

Metóda GTD patrí medzi modermé Time Management metódy a označil ju ako “Stress Free Productivity“.

Na úvod nám povedal jeho príbeh, ako makal 10-12 hodín denne až sa po asi 5 rokoch z toho “vyhorel” a dostal sa na infekčné oddelenie do nemocnice, pretože nevedeli, čo s ním je. Tam získal dostatok času premýšľať o svojom doterajšom živote (čo mu už iné zostávalo, keď nemal zo sebou počítač).

Hneď na úvod nám doporučil, že zvládnutie celej metódy je super, ale nedá sa to urobiť naraz, takže ani sa nemáme snažiť začať všetko hneď aplikovať, lebo by to skončilo ako novoročné predsavzatia… pár dní vydržíme a potom sa všetko vráti do svojich koľají.

(viac…)

Pokračovanie mojich poznámok z prednášky Co dělá šéfa dobrým šéfem od Vladimíra Kloudy z firmy PasserInvest.

Ako sa zbaviť ľudí?

Samozrejme, zbavujeme sa ľudí, ktorí úž nepracujú dobre. Môže to byť spôsobené tým, že v tíme sú už vyžadované iné potreby, alebo sa deje niečo s človekom samotným, kvôli čomu sa zhoršil.

Nie je to jednoduché, najmä aj sa musíme vysporiadať s falošným sociálnym myslením typu:

• veď tu už tak dlho robí
• je to môj kamarát
• je to otec rodiny
• je to môj príbuzný
• je to kamarát môjho kamaráta

Žiaľ, ostatní ľudia v mojom tíme nemusia prítomnosť neschopného človeka tolerovať. Ak nepodáva požadovaný výkon dlhšie, môžeme mu dať jednu šancu, ale nie viac.

(viac…)

V pondelok som bol na prednáške Vladimíra Kloudy, šéfa obchodu, marketingu a ľudských zdrojov vo firme PasserInvest. Prinášam niektoré z mojich poznámok.

Správny výber spolupracovníkov

Je prvá z dôležitých vecí.

Vďaka ľuďom sa môžeme z problému dostať, ale naopak i dostať do problému.

Vlastnosti dôležité pri výbere spolupracovníkov

1. Ľudskosť – by mala byť na prvom mieste. Nový človek by mal mať správne morálne vlastnosti a zásady a s tým súvisiaci postoj k životu. Darmo je mi nejaký nadaný človek, ktorý ma môže pri najbližšej príležitosti potopiť.
2. Odhodlanosť – pracovať pre moju firmu. Mal by mať túžbu pre mňa pracovať a malo by to byť na ňom vidno. Musí mať chuť. Keby robil drahoty už pri nábore, musel som ho prehovárať, to ho radšej ani nebrať.
3. Tímový hráč – Mal by byť kompatibilný pre tím, ktorý zostavujem. Každý človek v tíme hrá určitú rolu a každý sa hodí na niečo iné. Bolo by zbytočné brať človeka do tímu, v ktorom nemôže uplatniť svoje vlastnosti.
4. Odbornosť – je až na poslednom mieste. Ak má človek chuť, odbornosť sa dokáže doučiť. Ale je zbytočné mať v tíme človek, ktorý je možno génius, ale nedá sa s ním pracovať.

(viac…)